取消固定座位並非為了節省租金，而是企業提升員工生產力與滿意度的核心策略。本篇引述國際頂尖機構研究，解析 ABW 模式的轉型優勢：
一、ABW 活動導向工作模式：提供多元工作環境，讓員工依任務（獨立專注、團隊討論或短暫處理）自主選擇最適空間，釋放工作自由度。
二、Gensler 與 Leesman 研究證實：高績效辦公室具備「空間選擇權」，能顯著提高員工對職場環境的滿意度，更好地支援混合辦公需求。
三、模組化地材引導空間分區：透過方塊地毯不同色彩與紋理劃分專注區、協作區與交流區，讓空間配置具備靈活彈性，實現永續局部更新。
如果今天公司宣布，從下個月開始，每個人都沒有固定座位，你會有什麼反應？有人可能覺得方便，每天可以選擇自己喜歡的位置；也有人會覺得不習慣，因為少了一張屬於自己的桌子，總覺得沒有歸屬感。
但如果你仔細觀察 Google、Microsoft、Deloitte，甚至許多國際企業的新辦公室，就會發現，「固定座位」正逐漸消失。這並不是為了節省辦公空間，而是企業重新思考了一個問題：辦公室，到底是讓人坐著工作的地方，還是幫助人更好工作的地方？
【固定座位為什麼正在消失？】導入 Activity-Based Working
過去的辦公室，大多採用固定座位設計。每個人都有自己的桌子、抽屜和座位，同事之間的位置幾乎不會改變。但今天，工作模式早已改變。有時需要專心寫報告，有時需要團隊討論，也可能只是短暫回公司處理事情。
因此，許多企業開始導入Activity-Based Working，也就是活動導向工作模式。它不是取消座位，而是提供不同類型的工作空間，讓員工依照工作內容，自由選擇最適合的地方。
【國際研究怎麼說？】Gensler 與 Leesman 數據證實
國際知名設計公司 Gensler 的《全球辦公空間調查》指出，高績效辦公室的重要特徵之一，就是提供多元且可自由選擇的工作環境。Leesman 工作場所體驗研究也發現，當員工擁有更多空間選擇權時，通常對工作環境的滿意度更高，也更能支持不同類型的工作活動。
【空間設計如何跟著改變？】模組化地材彈性劃分
這樣的改變，也重新影響了設計師思考空間的方式。
家具開始模組化，會議空間變得更有彈性，材料也需要因應未來調整。地板不只是鋪滿整個辦公室，而是透過不同紋理、色彩與材質，引導專注區、協作區與交流區，當空間重新配置時，也能局部更新，而不是全部拆除。
所以，下一次走進一間新的辦公室，如果發現沒有固定座位，不妨換個角度思考。企業真正想改變的，不是你坐在哪裡，而是希望空間能更貼近工作的方式。
- • Gensler－2024 全球辦公空間調查：
https://www.gensler.com/gri/global-workplace-survey-2024 - • Leesman 工作場所體驗研究－辦公桌的兩難：混合辦公時代是否還需要固定座位？：
https://www.leesmanindex.com/articles/the-desk-dilemma/ - • Microsoft WorkLab－高度期待：如何讓混合辦公真正發揮作用：
https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work - • Steelcase 工作場所研究－混合辦公：創造更好的全新工作體驗：
https://www.steelcase.com/research/articles/topics/hybrid-work/hybrid-work-creating-great-new-work-experiences/ - • Deloitte Insights－建立混合工作模式：重新設計工作場所與工作日：
https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/hybrid-working-model.html
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